导语：最新声明：全面接管涉事企业，责令总经理李声义辞职，其他相关管理人员全部停职。
文/每日财报 南黎
一家百年老店在2025年末遭遇了一场前所未有的信任危机。上海市消保委的比较检测结果显示，一款标称“北京同仁堂99%高纯南极磷虾油”的产品，宣称磷脂含量达43%，实测值却为0。生产商安徽哈博药业承认未添加磷虾油，而经销商北京同仁堂（四川）健康药业则声称“不知情”推诿责任。
面对汹涌的舆情，同仁堂集团于12月20日首次发声致歉，并公布了包括派工作组核查、下架产品、追究侵权责任在内的初步措施。25日再次发布声明宣布全面接管涉事企业，责令总经理李声义辞职，其他相关管理人员全部停职。
然而，事件并未因致歉而平息，反而揭开了更为复杂的冰山一角。
涉事企业“北京同仁堂（四川）健康药业有限公司”是同仁堂集团的孙公司，集团披露称，对其“同仁堂”字号及商标授权早在2021年3月就已到期，且未续授。这意味着，相关产品是在品牌授权失效的情况下，仍公然使用“北京同仁堂”标识进行销售。
这一问题将公众视线引向了“同仁堂”品牌长期存在的隐忧——庞大的“贴牌”生态与授权管理混乱。
在电商平台上，从蜂蜜、秋梨膏到足浴包、各类滋补品，标有“北京同仁堂”字样的产品种类繁多，被戏称为“同仁堂宇宙”。 仔细观察这些产品的外包装，不难发现其误导性设计的套路高度一致：醒目地突出“北京同仁堂”字样，而实际商标却隐藏在角落。
同仁堂复杂的品牌体系为这种“擦边球”行为提供了土壤。集团旗下多家子公司、孙公司虽名义上归属“同仁堂系”，却拥有独立的商标和运营权。它们通过委托生产和品牌授权的方式，将“北京同仁堂”字样作为营销噱头，在包装上突出显示，却使用自有商标，以此规避监管。
同仁堂集团并非没有察觉问题。
2024年以来，集团多次发布声明，强调未允许下属公司使用“同仁堂”商标开展招商加盟，未经授权使用“双龙标”或近似标识均属侵权。但声明终究抵不过利益诱惑，子公司们依然我行我素。国家市场监督管理总局在12月25日的回应中明确指出，此事暴露出企业委托生产行为不规范，“仅关注销售利润却不对产品质量进行把关”的突出问题。
同仁堂近年来的业绩表现，或许能解释其为何对贴牌乱象“睁一只眼闭一只眼”。2025年前三季度，其营业收入133.08亿元，同比下降3.70%；归母净利润11.78亿元，同比下降12.78%。其中第三季度净利润降幅高达29.49%，创下近年单季度最大跌幅。
这种“轻资产扩张”模式短期内确实带来了营收补充，但长期来看，却是以稀释品牌价值为代价的饮鸩止渴。
从诚恳致歉到果断接管，集团的连续回应展现了危机处理的姿态。然而，对于消费者和市场而言，比一纸声明和一次人事调整更为关键的，是这家老字号能否真正痛定思痛，构建起一套透明、严谨、贯穿产业链的现代质量与品牌管控体系，而不是简单的声明与切割。
今年6月至8月，同仁堂总经理、董事长等多位高管相继离任，新管理团队刚刚就位，能否拿出切实有效的改革举措，彻底扭转品牌信任危机，仍有待时间检验。